Retribución, compensación y beneficios

La política retributiva es clave. Supone de forma habitual el coste mayor en las empresas y organizaciones y afecta de manera directa al nivel de motivación y compromiso del personal, siendo determinante en el desempeño de las personas y, por añadidura, del conjunto de la organización.

Las potenciales ventajas de perfeccionar el sistema retributivo son:

• Alinear costes retributivos con resultados de negocio.
• Implantar una cultura orientada a resultados.
• Proveer de una retribución diferenciadora y motivadora para guiar a la excelencia en el desempeño.
• Incrementar el compromiso y retención de las personas.

Por eso, la optimización de la política retributiva es una de las áreas de especialización de Alta Consulting,  aportamos mejoras del sistema retributivo global o de elementos de la política salarial de la empresa que ayuden a la consecución de los objetivos.

El enfoque de Alta Consulting para el diseño de Sistemas Retributivos

Nuestros servicios pueden abarcar el análisis, diseño y planificación o transformación del conjunto de la política retributiva, o bien la intervención sobre alguno de sus aspectos. En concreto, nos adentramos en tres cuestiones fundamentales:

• ¿Qué pagar? Delimitación y proporción de los aspectos básicos a compensar, considerando la cultura organizacional, mercado, posición estratégica y valor añadido.
• ¿Cómo medir y gestionar? Articular las herramientas de análisis y gestión que traslanden a la práctica los criterios para incentivar.
  • Mapa de Puestos y Valoración (ADVPT)
  • Competencias (Mapa de Puestos, Evaluación de Competencias)
  • DPO y Gestión del Desempeño
  • Cuadro de Mandos
• ¿Cómo pagar y en qué proporción? Planificación de los diferentes conceptos retributivos (fijos, variables, diferidos, en especie).

Los principios que rigen el diseño de las soluciones y la planificación estratégica de estos elementos son los siguientes:

Aplicamos nuestra filosofía de trabajo a medida para diseñar la política retributiva de la empresa u organización y planificar los ajustes necesarios a corto, medio y largo plazo para su implantación. Para ello:

• Realizamos estudios concretos encaminados en dos sentidos: analizar la equidad interna y la competitividad externa del sistema retributivo.
• Analizamos qué aspectos del desempeño se están recompensando y planificamos pautas para orientarlos y ligarlos a la estrategia de la empresa.
• Proporcionamos medidas para orientar su sistema hacia el más idóneo en función de las características de la organización y objetivos.